目前，我國(guó)的學(xué)前教育是各級各類教育中的薄弱環節，幼兒園信息化建設與中小學(xué)校、高中職學(xué)校和高等院校相比，也明顯滞後(hòu)。在“互聯網+”時代背景下，幼兒園年輕教師多，幼兒父母也多爲80後(hòu)，絕大部分是“數字土著”，信息技術操作娴熟，對(duì)各種(zhǒng)互聯網應用甘之如饴。建設智慧幼兒園，能(néng)夠大幅度提高工作效率，有效促進(jìn)家園合作，提升幼兒園的形象和知名度，彰顯核心競争力。
智慧校園是教育信息化發(fā)展的必然趨勢。智慧幼兒園的特征主要反映在四個方面(miàn)：應用融合，管理高效率；打通在園教育和家庭教育，家園聯系深度化；幼兒園物理環境智能(néng)感知可調，使幼兒備感舒适；技術融合創新，能(néng)識别幼兒個體特征和學(xué)習情境，提供優質學(xué)習資源，記錄和評價學(xué)習效果，使幼兒身心愉悅。智慧幼兒園建設是一個長(cháng)期的過(guò)程，适宜采用分層架構，從下到上依次爲智慧感知層、網絡通信層、數據存儲和訪問層、智慧應用層和用戶交互層，各層都(dōu)可以在未來進(jìn)行擴充建設。
坪山區現有幼兒園72所，其中公辦幼兒園11所，非公辦幼兒園61所，公辦幼兒園占比不到16%。在當下，坪山區應抓緊機遇，通過(guò)智慧幼兒園解決方案使私立幼兒園轉爲公立幼兒園，通過(guò)統一的且标準化的智慧幼兒園系統進(jìn)行改革升級，同時受到政府監管部門的有效監督。
幼兒園與大中小學(xué)校園相比，存在較大差異，主要體現在三個方面(miàn)：一是規模小。無論是師生人數，還(hái)是建築面(miàn)積，和大中小學(xué)相比都(dōu)不在一個數量級上，規模要小得多。二是幼兒學(xué)習方式有别于大中小學(xué)學(xué)生。幼兒學(xué)習是以直接經(jīng)驗爲基礎，在遊戲和日常生活中學(xué)習，強調直接感知、直接操作和親身體驗。而大中小學(xué)學(xué)生要進(jìn)行系統的學(xué)科知識學(xué)習，主要是間接經(jīng)驗知識的學(xué)習。三是幼兒園區域劃分細緻、房間種(zhǒng)類多。區域有大門區、前廳接待區、家長(cháng)等待區、辦公區、休息飲水區、自由閱讀區、活動演出區、通道(dào)區、室外公共活動區等；房間有課程教室、多功能(néng)活動教室、幼兒休息室、閱讀教室、音樂教室、舞蹈教室、美術教室、動手創作教室、庫房、教具室、廚房、消毒室和食品儲藏室等。以上差異，決定了智慧幼兒園在建設思路和建設内容上有别于大中小學(xué)的智慧校園。智慧幼兒園要把幼兒園各個方面(miàn)的工作與各種(zhǒng)現代信息技術進(jìn)行融合，融合的廣度和深度決定了智慧幼兒園的智慧程度。
幼兒園管理工作千頭萬緒，要從教育管理走向(xiàng)“智”理，必然要進(jìn)行管理信息化建設。智慧管理建設内容包括各種(zhǒng)内部管理系統，如協同辦公系統、考勤與接送管理系統、訪客登記系統、資産管理系統、繳費管理系統、檔案管理系統、視頻監控系統、幼兒膳食營養與衛生保健管理系統等。智慧管理建設目标就(jiù)是各種(zhǒng)應用融合互通，提高幼兒園管理效率，方便各種(zhǒng)資料的收集、統計和歸檔，提高工作的準确度和效率，促進(jìn)幼兒園現代化管理。
幼兒園一般很少有專職軟件開(kāi)發(fā)人員，往往隻有一兩(liǎng)個電腦教學(xué)老師，人力資源有限。在進(jìn)行智慧幼兒園建設時，選擇最适合本園的産品。如果産品現有功能(néng)與幼兒園實際情況不符，要仔細比較分析。如果産品功能(néng)和流程比幼兒園現有做法更好(hǎo)，建議幼兒園自身做出改變，改進(jìn)和完善幼兒園的現有工作。如果産品不合适，也不要把幼兒園實際工作簡單搬到線上，應該召集一線工作人員讨論，針對(duì)現有工作中的弊端，提出優化方案，再提交給信息科技公司進(jìn)行定制。隻有高質量的需求才能(néng)促成(chéng)優質系統的産生，智慧化的方案才能(néng)産出智慧系統。
四、結語
盡管目前幼兒園信息化程度較低，但實踐證明，建設智慧幼兒園是可行的，也是有價值的。政府應加大對(duì)幼兒園信息化建設的經(jīng)費投入，提高學(xué)前教育工作者的信息化素養，打造一批具有示範性的智慧幼兒園，引領行業發(fā)展，加快學(xué)前教育現代化進(jìn)程。
銀方案獎——《關于推進(jìn)坪山區保障性住房智慧升級的建議》
近年來，坪山區以“龍聚坪山”爲目标導向(xiàng)，通過(guò)多種(zhǒng)政策支持和引導，加大保障性住房和人才住房的房源籌集及配租力度。根據區住房保障中心有關數據，截至2019年底，坪山區在管已配租的保障性住房和人才住房，共14個項目、14484套房源。保障性住房已經(jīng)成(chéng)了坪山區引進(jìn)人才和産業的金字招牌。但在保障性住房建設完成(chéng)後(hòu)，因使用管理不善，存在較多的違規使用行爲，且運營管理存在一定困難，主要表現爲：智慧化體驗差，沒(méi)有人工智能(néng)、物聯網、區塊鏈等新技術帶來的刷臉、刷指紋等便利性體驗；存在轉租轉贈現象，實際入住人爲非名義申請人；入住人員及其有關信息無法動态監控，無法确保實名入住；部分房源配租後(hòu)長(cháng)期無人居住，造成(chéng)資源浪費；如挨家挨戶核實房屋實際使用情況，工作量巨大；如遇租戶調整，需換鎖或換卡，造成(chéng)巨大浪費；有關通知公告按戶送達配租人員，效率低；無法進(jìn)行有效的租期管理，普遍存在房租催繳難、租房退出難等問題，後(hòu)期管理難度普遍較大。
針對(duì)以上難題，建議以物聯網、雲計算、人工智能(néng)等新一代信息技術，對(duì)坪山區保障性住房等的運營服務進(jìn)行革新升級，將(jiāng)先進(jìn)信息技術與公共住房運營管理理念有機結合，構建智能(néng)化的IT基礎架構，通過(guò)數據互聯互通、交換共享及協同的關聯應用，爲公共住房應用服務提供高效靈活的決策支持及更加便捷、更加人性化的創新應用模式。
坪山區保障性住房智慧升級的建設内容包括爲保障房更換智能(néng)門鎖，在小區建設智能(néng)門禁，以及在住建局建設保障住房統一監管平台三個部分。
具體而言，坪山區保障性住房智慧運營服務升級的建設思路爲：
（一）對(duì)新建保障性住房小區，在規劃設計階段，將(jiāng)智能(néng)門鎖、智能(néng)門禁及智慧社區節點作爲配套納入到規劃設計内容當中，并將(jiāng)有關費用成(chéng)本納入到保障性住房的成(chéng)本預算當中，并由區住房保障中心負責實施和監管，确保上述規劃設計内容與其他建設内容同步建設、整體交付。
（二）對(duì)已建保障性住房小區，由區住房保障中心協調小區物業管理處，共同建設智能(néng)門禁及智慧社區節點，智能(néng)門鎖則由承租人自行選擇是否更換，更換智能(néng)門鎖的費用由區政數局、區住房保障中心在智慧城市建設費用中統籌解決。
（三）依托政務雲，部署建設保障住房監管平台對(duì)保障性住房進(jìn)行監管，利用區塊鏈技術的分布式認證、隐私保護服務等特點，對(duì)用戶的門鎖指紋、口令、開(kāi)鎖記錄等用密碼算法進(jìn)行雲端存儲和加密保護，并提供刷身份證、指紋認證等更适合保障性住房的開(kāi)鎖方式，以及遠程查看門鎖開(kāi)鎖記錄和遠程控制等功能(néng)。
（四）建設保障性住房智慧管理應用功能(néng)，利用智能(néng)門鎖提升保障性住房租住的便捷性，在提供遠程開(kāi)鎖、無鑰匙進(jìn)門、訪客管理等服務功能(néng)的基礎上，搭載智慧社區相關便民服務功能(néng)，提升運營服務管理水平。
綜上，通過(guò)實施坪山區保障性住房智慧升級項目，推動智能(néng)門鎖、智能(néng)監控以及保障住房監管平台在保障房領域的推廣應用，一方面(miàn)實現住戶不帶鑰匙出門，體驗智能(néng)門鎖、智能(néng)門禁等物聯網系統帶來的便利性，爲租戶打造更便捷、更穩定、更智能(néng)化、更平安的居住環境，有效優化完善租戶的實際使用體驗；另一方面(miàn)可對(duì)保障性住房進(jìn)行信息化管理，動态确認住房與住戶的關系，防止非住戶入住保障房導緻管理混亂的問題，切實加強保障性住房住戶管理，減輕管理人員工作負擔，提升管理效率。
